青蓮之聲：不做職場“東郭先生”！
讀過這則寓言的人都會深深感觸到很多現(xiàn)實生活中的道理，而從事商業(yè)工作需要運用商業(yè)的本質(zhì)去做事情，現(xiàn)代版的東郭思維只能是害己害企業(yè)。
東郭先生的溫和善良型管理模式：企業(yè)的管理者如果在特定的時間內(nèi)，沒有對員工的工作質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查，特別是對于企業(yè)內(nèi)部嚴重的工作違紀問題都沒有做出明確的處理，那么企業(yè)一定會出現(xiàn)很多這樣或者那樣的問題。
總是盯著員工的錯誤
才是管理上最大的失誤
在管理團隊中，管理者過于盯著員工的錯誤，特別是采用不正確的方式對員工批評，不僅會挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性，還會在無形中趕走員工。因此，管理者在管理員工時，要學會寬容下屬的錯誤。但這里的寬容并不是讓管理者當東郭先生，而是掌握批評的藝術，用正確的方法來引導員工正向發(fā)展。
如何不做東郭先生？
人生有三不做：一不做南郭先生，渾水摸魚；二不做葉公先生，好龍非龍；三不做東郭先生，糊涂好心。
01 敢于“唱黑臉”
管理者必須認識到精益管理才是自己的重要職責，要敢于“唱黑臉”，并努力在履行職責中提升自己的人格，提高自己的素質(zhì)，致力于發(fā)揮每個人的能力。
02 敢于“做壞人”
在管理過程中明確指出下屬不符合公司導向的行為，在可以“睜一只眼、閉一只眼”的時候，選擇睜一只眼，在“左也行、右也可”的時候，給出明確的指示，不“和稀泥”。
03 為了使精益管理更好更快落地，管理者必須特別留心：
a.不徇私情，力求評價嚴謹公道；
b.不輕信，不偏聽，注重對下屬實際工作的觀察和評判；
c.對下屬在工作期間所取得的結果、能力、干勁和態(tài)度進行表揚；
d.以工作中的具體事實為依據(jù)進行評價；
e.避免總體夸大或縮小部門的成果、態(tài)度以及工作中展現(xiàn)出來的能力。
在平時，“老好人”往往也混過去了，而在需要進行管理提升的環(huán)境下，誰也別想“躺平”，誰也別想躲在背后做“老好人”！